注塑主管要从哪些方面去管好一个车间

一、注塑主管要从哪些方面去管好一个车间

管理车间针对1.人员，对员工恩威并施 2.机器设备，重视预防保养，定期维修 3.物料材料，清晰标志尽量做到无库存 4.作业方法要及时更新与工程设计合作共同创新 5.环境保持6S，5S加上安全;谨供参考!

二、模具厂管理经验

搞管理的都知道在工厂里，上班第一件事就要知道急件的时间点，难点处理。

考勤和员工素质管理。剩下的都是日常维护工作。比如资料统计整理，产能统计，估计产能是你工作业绩的最好表现。知道的就这些，希望能帮到你。

三、急求注塑车间管理制度，详细些，谢谢

给你一份资料，你自己改改!

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

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