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cnc加工人员什么方式管理

时间:2024-01-24 05:08:59  来源:http://www.hongsengmold.com  作者:admin

一、cnc加工人员什么方式管理

独立管理,独立奖励

二、怎么管理机加工车间?

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内容来自用户:柏华美

机加工车间怎么管理

车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具.车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统.有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度.车间不参与对厂外的经营活动.车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况.车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划.(二)、组织指挥组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环.车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等.二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调.

三、怎样管理机械加工车间

如果你自己不懂,那也没事,那你就要什么事情只要看结果就好了,过程就不用操心,那些交给班组长就好了,车间里一般的规章制度定好就行了,也叫那些班组长去执行,你最主要的是看结果。要赏罚分明和一视同仁就可以了。

四、今年二十一岁,数控老师,找到一个做数控这块的车间管理,怎么才能做好?需要做些什么?不管怎么样我相信

首先,你是数控方面的老师,刚好分在数控车间,说明单位比较重视你的数控方面知识,你应该根据自己的阅历和知识,能够妥善帮助车间员工更好的完成活件的加工。

其次,你是车间管理工作,应该妥善处理好车间人员安排和加工零件的分配任务,处理好车间内各种人际关系。

由于你21,对于数控方面,估计你实践经验少,应该多虚心学习。正因为年轻,可能作为管理,对于你的安排,车间员工并不一定心服。这就需要你对员工坦诚相待,积极帮助,放下领导的架子和口气。慢慢的就融入到这个集体中。

五、机加工车间生产管理应注意什么问题

机加工车间的生产管理和其他制造型企业的车间或生产线没有特别的区别。

我认为需要注意的在于两点:一是操作人员多是技术型甚至高学历的人员,人员管理不同于劳动密集型的人员管理,注意运用激励理论;二是机加工设备有很多是设备共用或一机多序,在生产计划和产能分析上要做足功课。

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