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ERP介绍

时间:2024-01-25 17:38:45  来源:http://www.hongsengmold.com  作者:admin

一、ERP介绍

ERP介绍:ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结

二、能不能详细介绍ERP软件

ERP软件怎么向您介绍呢?我看过百度的ERP软件百科,里面介绍的文字太多了,觉得很晕。不过确实比很多地方介绍的都好。

另外看云脑ERP论坛,有专门的ERP学习入门版块,很适合新人进去看的。

三、ERP管理系统是什么?是不是 模具生产管理系统?

ERP是管理生产销售型企业软件的统称,如果您想要购买管理模具生产管理系统,你可以到青岛金智软件了解一下他们的ERP管理系统。

四、简述典型ERP系统的主要功能

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。

ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。

五、erp是什么意思啊

   金多工业企业ERP管理系统是针对国内生产型企业,采用国外先进企业管理理论及融汇国内多年用户的使用经验与需求而研发。系统功能智能化及操作层次化的设计模式代表企业ERP系统的最新发展方向。

系统特色:

1. 全方位管理业务流程,实现企业业务流程按部门管理划分,科学的流程控制更加适合企业实际业务,全方位提高企业运作效率。

2. 灵活可设置的单据模式、及强大的自定义功能、充分满足企业的经营管理需求。

3. 人性化及层次化的业务导航功能、使操作更加简易便捷、充分体现人性化的管理思想。

4. 各系统间的数据实时共享、紧密相联、实现了信息化实时的全程管理。

5. 报表中心提供丰富的报表及分析功能,使用户对经营情况一目了然,为企业经营精确决策提供充分依据,并对各项成本进行严格的控制。

6. 审核环节控制功能实现对每项业务流程进行严格的审批管理,充分体现了规范的流程化管理思想。

7. 业务单据的数据回补技术,实现了关联业务对单据处理信息的互动,提高了业务处理能力。

8. 内部信息通信功能,加强了部门的沟通,业务流程的全程监控,提高了企业管理效率。

9. 系统功能全面、按需部署、简洁高效,实施快速,保障了企业对软件的顺畅应用,降低了企业的管理成本。

10.产品配备“多媒体教学光盘”、使您在轻松愉快的学习过程中熟练掌握“金多工业企业ERP管理系统”的操作。同时通过网络服务中心及技术热线与工程师进行实时沟通,确保任何时候都提供最直接的帮助。

 

六、erp简介?

企业资源计划的简称这是个复杂的系统,涉及的很多部门的资源,信息和目标。

天,多数的大型公司都已经导入ERP系统,许多中型公司现在也正在规划当中,其中部分公司一开始是因为成本降低及Y2K问题才导入ERP系统,客户关系管理系统更在这两年成为信息业发烧的话题。现今,在导入ERP系统后,许多公司已惊喜地发现到一些其它的好处。事实上这些好处,都可用成本的减少及『效率的提升』来表示,虽然所节省下来的成本,往往是间接的、不容易量化的。以下将界定成本降低的来源,同时透过许多实例,来解释各公司如何量化所节省的成本。

你公司的主要绩效衡量指针 (Key Performance Indicators)为何? 他们很容易被正确地衡量出来吗? 你会拿公司主要绩效衡量指针 (Key Performance Indicators)和一般业界水准进行比较吗?

ERP 系统开始发源于制造业,因此大多数的公司,喜欢利用一些早被人所熟知且容易评量的方式,来估计所节省下来的成本,例如:制造周期缩短、订单处理时间缩短、更快的发票作业时程。ERP系统导入往往会减少所需要的作业人员,然而事实上,公司却不一定需要进行裁员。许多公司会重新安排员工的工作内容,让员工产生更高的附加价值,并增加企业的经营价值。

如今,许多导入 ERP的公司不仅视ERP系统为降低成本的途径,同时也藉此提高竞争优势、进入新市场、重新定位自己在网络世界中的地位、并开始准备进入电子商务的新世纪。

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