一、一个完整的产品规划方案包括哪些内容？
1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；
（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；
（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；
（4）开发、推广资源诉求文档；
（5）运营、推广方案；
（6）市场销售方案；
围绕这个框架来写
二、产品规划怎么做？
1 用户需求 2同类产品的竞争力 3 原材料供货分析 4 生产能力和技术、资本支持 5 销售和盈利规划--驿道科技为你提供专业咨询
三、产品经理如何做好产品规划？
（一）什么是产品规划？
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划是企业重要的业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。
（二）产品规划工作概述
知道了什么是产品规划，我们来了解一下产品规划具体要做哪些工作？
产品规划是一项复杂的工作，综合来讲包括以下5个方面的内容。
1、市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息;研究用户提出或反馈的需求信息;研究竞争对手:研究产品市场定位;研究产品发展战略等。
2、沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
3、数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
4、提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标(Vision)，并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
5、产品长期规划设计和描述
建立长期的产品计划，除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划(如3到5年内的发展计划)进行设计和描述。此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。
（三）制定合理的产品规划方案
结合公司内外的相关信息，以完善产品线为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案。
但是在制定产品规划方案之前，我们需要做的工作有许多，主要包括以下几个方面：
市场分析
市场分析包括产品年销售总量，产品销售年增长率，竞争对手，客户与消费者，市场现象以及趋势。
用户分析
用户分析主要是站在客户的位置，切身实际的知道用户的需求。
身份分析：用户扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年龄，形象，慢慢就会形成用户画像。
场景分析：在什么地点，什么时候，前置的事件。
竞品分析
知己知彼，百战不殆。这个道理在企业中也同样受用。从竞争对手的产品设计，功能，包括用户反馈分析中入手，同样可以帮助自身产品的优化，从而更加贴近用户的需求。
商业分析
商业分析主要包括两个大的方向，一个是竞争对手的产品商业模式的分析，对方使用什么样的销售战略。另一个则是财务分析，这一点也是十分重要的。
四、产业规划主要包括哪些内容
（1）区域产业规划：在明确区域整体战略基础上，对区域产业结构调整、产业发展布局进行整体布局和规划，同时注重协调好土地开发、生态保护、民生问题、基础设施建设等各方面关系。
（2）专项产业规划：在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，理清产业的发展次序，解决产业聚集的关键问题，形成产业集群所必须的产业生态圈。
（3）产业园区规划：在明确区域产业规划的前提下，为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展规划若干专业的产业园区。
扩展资料：
产业规划的误区：
1、产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终未有定论。
2、产业规划的深度不够。很多产业规划在编制方法上只是对城市中的产业布局进行描述，或对产业发展现状进行提炼汇总，规划的技术（或专业）空间狭窄，缺乏对区域发展、产业发展等的深刻认识，导致规划内容比较单一，发挥的作用有限。
3、是产业规划的操作性不强。由于产业规划的编制团队水平参差不平，对当地实际情况了解不透彻，对产业发展中的问题和障碍认识不足，导致产业规划与城市规划、土地利用规划等空间规划的衔接产生矛盾，产业规划的思路和布局难以落地。
参考资料来源：百度百科—产业规划
五、如何做好产品规划和设计，有什么好的方法和工具？
作为产品经理，做好产品规划和设计，首先要站在全局观上去设计和规划产品。对于商业模式的修习尤为重要。产品大亨™产品规划工具可以给你些帮助。它是一种沙盘式产品规划工具，包括一张产品画布，若干拼图，一套客户细分原子章，若干筹码，借助产品拼图，帮你呈现商业模式设计与产品规划。提升产品规划能力。当完成最后一块拼图，你会发现一个生动的产品及它完整的商业模式在产品拼图上呈现。而且这些构成要素全都交织在一整块拼图上，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。不管你从创意、运营、市场还是财务的角度，透过拼图都可以构建出一个完整的产品计划。
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