一、数控刀具领取管理规定
刀具管理制度 刀具管理要从两个方面入手，第一，流失控制，这是任何公司都绝对不能允许的，一经发现必须严肃处理，开除严重者移交公安机关处理。第二，刀具正常消耗的控制，刀具消耗的控制公司可以制定相应的奖惩措施，鼓励操作工通过提高自身的技术水平来降低刀具的消耗，公司拿出一部分资金作为成绩突出者的奖励，下面就刀具的管理制定一系列的措施：
：设刀具管理员一名，（可由库管兼职）主要负责每天与领班核对领用和退回刀具的数量，（数量核对要按照“尖”来计算）。以及对操作工用刀统计表核对，核对无误后交给公司会计记录存档，作为月底奖惩的依据。
：领班两名，主要负责刀具每天的领用和退回并负责每个工人的用刀分发及统计表的填写，统计表与刀具当天一并交还给道具管理员。
：领用刀具由领班上班前按照调度的排产单和上一班刀具使用的情况到刀具管理员处领取当班所需刀具及统计表，根据需要将刀具分发给当班操作工并登记在统计表上。
）：领用刀具，操作工上班前根据调度排产和上一班的刀具使用情况在领班处领取当班使用的刀具，并在刀具使用统计表上如实登记。
）：交接刀具，操作工上班前先和上一班操作工交接设备上正在使用的刀具，如能继续使用转接过来，登记在统计表上，刀具使用费用的计算是谁先使用的新尖算谁的费用，用上一班剩下的旧尖不记刀具费用。
）：交接，操作工下班前与下一班操作工交接设备上正在使用的刀具，如能继续使用转接到下一班。
）：退刀，将本班使用的刀具及没有使用的刀具退还给领班并让领班如实登记在统计表上。
）：领班将本班的刀具收回合适操作工的使用情况并填写统计表后到刀具管理员处退刀，并将统计表一同交还。
按照不同的刀具加工制定处相应的刀具使用费用（这只是一个参数），每个月操作工的用刀数量以合计金额显示，按照一个月为一个统计周期，用操作工一个月的刀具费用处以他当月的工时，就会得出一个比值，按照这个比值做出相应的奖惩，前三名给予相应的奖励，最后一名给予惩罚，前期奖励一定要远远大于惩罚。这个消耗工时比经过几个月的统计会得出一个相对稳定且准确的数据，以后可以根据这个数据在重新制定奖惩，刀具消耗也会步入正常水平。
二、如何管控公司的CNC、精雕机刀具？
你所说的 这个刀具的问题，也有关于编刀具路径的人，看他的吃刀量，与重叠有多大，还有就是雕刻的速度有关系的，这方面我觉得你还是要找一个资深的师傅才是硬道理，我作了雕刻10年了，祝福你啊朋友，有个这么好的工作，不管如何你还是要让他们作事情的静下心来，那个刀一不小心就会断了，主要刀是碎的。是钨刚作的一般的雕刻刀
三、有哪些方法实现数控加工中心道具管理
必需要个小仓库，我们平时叫刀库，（不过指CNC上那个刀库）
我觉得在我们加工中心这一行，平时所需的道具非常多，尤其是刀具。钻头，铣刀，倒角刀，球刀，镗刀，铰刀等等什么尺寸规格都有，还有一些常用夹具，工具等等
如果这些道具都不是统一管理，摆放整齐的话。影响调机的效率，（找几把刀都找半天，才发现这个月忘了买....）影响老板的清点，盘算，（每个月几万块买刀具，工具，不知道平时是怎样损耗的？？）
四、数控刀具管理怎么做好
朋友！道具全部要入库！每把刀拿进拿出都做记录！定期认真检查刀具的消耗磨损情况！
五、刀具/夹具的管理
按功能分大项，比如是铣刀还是车刀。
然后按材料分小项，合金铣刀还是金刚石铣刀。
按针对性能分小项，加工不锈钢还是加工高温合金。
当然，刀具的规格和价格要写清楚，这个应该不用说了吧。
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