一、有关新成立模具公司的计划书
计划书涵盖内容：
一、背景
1、公司概况
2、公司运营中出现的问题，建立编程科有什么必要性、能解决什么主要问题
二、如何建立编程科
1、编程科管辖范围
编程、加工中心、火花机（这里提一点，建议贵公司将设计编程建立一科室，加工归加工。你可以掌管设计编程科同时也掌管加工科，但是别将组织结构搞乱。）
2、编程科基建设备
即办公室设在哪里、机床放在哪里。厂房和局域网络如何布局，需要桌椅多少、电脑多少、安全设备多少。
3、编程科人员配备
1）编程N人，其中主管N人；加工中心N人，其中主管N人；火花机N人，其中主管N人。（再细一点可以说，学徒、初级、中级、高级技工各约多少人）
2）班次
3）人机配备
4）以上配备，大约一个月（或一周）内能同时接受N套模具的设计编程工作、N小时的加工中心、N小时的火花机
5）各人员主要职责
4、编程科运转资金（重点，鉴于非销售部门因此可略去销售计划部分）
1）各级别人员基础工资多少，四金或综合保险多少。
2）奖金制度
3）基建各项费用（即第2大点中厂房基本建设费用）
4）可预算的部门运作费用（即第2大点中各种办公用品、消防设备等的费用）
5）较难预算的部门运作费用（如差旅费，使用公司车辆的费用）
6）员工福利支出
以上3）为一次性投入，1）、2）、4）为持续性支出，5）、6）为偶然性支出，在计划书中需要分开注明，并且需要设定一个期间，比如一周多少、一个月多少，将5）、6）预估一个数值与持续性支出相加后得出合计值。
5、各种管理制度
1）考勤管理
2）质量管理
3）各部门各人员工作衔接管理
4）设备日常维护保养责任制
5）其他
三、展望规划
这个没什么条条框框了。比如：部门需要达成什么样的最佳目标，部门规模多久发展多少，部门拆分成几个职能部门、这些职能部门主要干什么等等。
二、五金饰品厂生管怎么制作生产进度表和生产计划表
在对订单，产品，工艺，配件等熟悉的基础上，做好一个生管是不太难的。你要制作一个生产进度表，上面能反映订单号，产品种类，产品流转到了哪个部门，数量是多少等等，然后再作一个反映配件状况的支表。这些用EXCEL就可以完成，如果你是从大学出来的，还可以自己编程序，制作更为人机界面的软件。
三、钣金件计划一怎么回师?
就是薄板五金件,也就是可以通过冲压,弯曲,拉伸等手段来加工的零件,一个大体的定义就是-在加工过程中厚度不变的零件. 相对应的是铸造件,锻压件,机械加工零件等,比如说汽车的外面的铁壳就是钣金件,不锈钢做的一些橱具也是钣金件
呵呵,我不知道该怎么具体了,你需要了解的是钣金件的定义?还是种类?还是加工方式?或者是其它的??
四、如何安排生产计划？
按订单生产可以加快现金流。
1.多与市场部进行沟通，最好是固定一个时间要市场人员反馈市场销售与预计情况。统计产品整体的情况。
2.内部做好产品规格规格统计，以及时对应市场销售。
3.APS对一般性的企业，并不好用，特别是小企业，用了反而不灵。
4.如有通用性的产品部件，可以生产一部分半成品，这样可以提高生产效率。
五、请各位帮忙看一下这个公司计划表
2400月薪的职业技能人员，差不多就这样，但活价值的计算尤其重要，可以说是根本，这个必须算好。给第三方的利润算80%确实多了，你现在是入股?问问能不能让利几年，让你占的比例递增一点。还提醒你一点实际用的资金应该比预算多20%左右，至于真正想咨询的问题，建议还是问问，专家或从业人员..呵呵
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